Être Winston Wolfe: 9 raisons pour lesquelles «Pulp Fiction» est le guide de gestion dont chaque cinéaste indépendant a besoin

Vous vous souvenez de Harvey Keitel en tant que Winston Wolfe? Bien sûr, vous le faites. Son apparition dans “; Pulp Fiction ”; comme le fixateur, le nettoyeur qui a su prendre soin de Jules ’; et les erreurs stupides de Vincent, était un modèle d'efficacité sous pression - un artiste sans fioritures qui a fait le travail avec style.



Et, comme le producteur Justin Szlasa le présente dans ce formidable essai, si chaque plateau de tournage était dirigé par Winston Wolfe, le monde serait meilleur.

Szlasa a récemment produit le documentaire sur le cinéma numérique “; Side By Side ”; qui a fait sa première au Festival international du film de Berlin. En 1997, cependant, il a fondé la startup de marketing juridique Hubbard One, qui est devenu le plus grand fournisseur de sites Web et d'applications Web pour les grands cabinets d'avocats.



Il semble que le temps qu'il a passé dans cette arène considérablement plus gagnante lui servira bien en tant que cinéaste indépendant. Comme il le fait remarquer dans “; Being Winston Wolfe, ”; tous les plateaux de tournage ont besoin d'au moins un Winston Wolfe - quelqu'un qui est un manager de premier ordre, capable de répondre à n'importe quelle crise avec concentration et grâce.



Cependant, il y a une pénurie de Winston Wolfes dans le monde, et certainement sur des plateaux de cinéma indépendants. Comme l'écrit Szlasa, " Il y a quelque chose que les cinéastes indépendants ne discutent presque jamais: comment être un meilleur manager. Dans notre métier, les mauvais managers abondent. Collectivement, nous nous amuserons tous, créerons un meilleur travail et gagnerons plus d'argent si nous pouvions nous mettre ensemble. ”;

Santiago et Peralta

Alors, voici ce que Justin Szlasa de Justin Szlasa propose de faire. - Dana Harris

ÊTRE WINSTON WOLFE

LE LOUP
Je m'appelle Winston Wolfe. Je résous des problèmes.

Nous lisons les métiers et assistons aux tables rondes. Nous apprenons des choses sur les fonctionnalités de 5D Mark III, l'économie de la distribution VOD et comment gagner avec Kickstarter. Mais il y a quelque chose que les cinéastes indépendants ne discutent presque jamais: comment être un meilleur manager.

Nous avons des excuses. Les équipes se réunissent, travaillent intensivement, puis se dispersent. Formation? Pas le temps. Budget? Toujours serré. Nous sommes entrés là-dedans pour éviter “; l'homme. ”; C'est lui (pas nous) qui lit les livres de la “; management ”; rayon. Le seul conseil de carrière dont nous avons besoin est ce que nous avons obtenu: “; Travaillez votre cul. ”;

Mais rien n'est pire que de travailler pour un mauvais manager. Et dans notre métier, les mauvais managers abondent. Collectivement, nous aurions tous plus de plaisir, créer un meilleur travail et gagner plus d'argent si nous pouvions nous mettre ensemble. Les cinéastes indépendants doivent être de meilleurs gestionnaires et de meilleurs employés.

Heureusement, il suffit de se tourner vers Quentin Tarantino, Harvey Keitel et “; Pulp Fiction ”; pour un modèle: Winston Wolf.

Voici quelques leçons de gestion d'un gars qui sait comment le faire.

Soyez 100% fiable.

LE LOUP
C'est à environ trente minutes. Je serai là dans dix.

Le loup, bien sûr, s'arrête neuf neuf et trente-sept secondes après avoir raccroché. Cela lui donne le temps de monter dans l'allée et de sonner à la porte. Vous devez gérer correctement les attentes. Le loup a fait une promesse et a livré.

nous n'appartenons pas ici

Si vous ne partez que de 1%, cela signifie que nous ne pouvons pas dépendre de vous. Quelqu'un devra vérifier tout votre travail. Soyez donc à l'heure pour le tournage; assurez-vous de vérifier que la maison de location est ouverte le samedi après-midi. Ne promettez pas ce que vous ne pouvez pas livrer. Soyez 100% fiable. Sinon, à quoi ça sert?

Prioriser

LE LOUP
… maintenant, quand il s'agit de rembourrage, il n'a pas besoin d'être épique et étalé, vous n'avez pas besoin de le manger. Donnez-lui une bonne fois et hellip;

Mais les fenêtres sont une autre histoire. Eux tu es vraiment propre. Obtenez le Windex, faites du bon travail.

Cela semble évident. Alors pourquoi ne le faisons-nous pas? Comme l'illustre Stephen Covey avec sa “; matrice d'importance et d'urgence ”; (Google pour en savoir plus), nous faisons ce qui exige de toute urgence notre attention et reportons les choses importantes et à combustion lente qui feront réellement une réelle différence. Il faut une vigilance constante pour couper l'encombrement et garder les choses qui comptent vraiment au sommet de votre liste de tâches. Ne tombez pas dans le piège.

Les mauvaises nouvelles d'abord

LE LOUP
A propos de la voiture, y a-t-il quelque chose que je dois savoir?

Les gens détestent vous annoncer de mauvaises nouvelles. Il est plus facile de l'enterrer. Bien sûr, il revient toujours à mordre. Les meilleurs employés (y compris ceux qui travaillent pour M. Corleone) annoncent immédiatement de mauvaises nouvelles. Ils prennent la parole dès qu'ils reconnaissent une erreur (nous avons oublié d'obtenir une libération de ce type que nous avons abattu hier) ou repèrent un problème (je capte un son de craquement sur l'une des lavs). Les gestionnaires efficaces rendent cela facile pour les gens qui les entourent. Ils ne pointent pas du doigt ou ne s'énervent pas. Ils veulent les mauvaises nouvelles pour pouvoir y faire face tout de suite.

Enlevez les choses de l'assiette de votre manager, puis possédez-la.

JULES
Vous envoyez ’; Le loup?

MARSELLUS
Se sentir mieux?

JULES
Merde Negro, c'est tout ce que tu avais à dire.

Marsellus (le directeur) et Jules (l'employé) savent que le loup sera le propriétaire du travail. Personne n'aura à suivre ou vérifier son travail. Il l'a compris.

Prenez en charge des tâches (rédaction du dossier de presse, organisation d'un emplacement, ajout d'un code temporel à un script) et contrôlez chaque détail du début à la fin. Faites cela et votre valeur monte en flèche.

Ecrivez les choses

LE LOUP
Donnez-moi à nouveau les noms des directeurs?
(prend note)

Personne n'a une mémoire parfaite. Chaque production porte sur des centaines de pièces mobiles. Écoutez attentivement, clarifiez-le la première fois et notez-le. Revenir en arrière pour poser de nouveau les mêmes questions est ennuyeux et fait perdre du temps. Ne pensez même pas à vous présenter à une réunion sans moyen de prendre des notes. Et une fois qu'il est écrit, travaillez à partir d'une liste de tâches. Le loup utilise un crayon et du papier. Vous pouvez bien sûr utiliser votre iPad.

La stratégie est pour les amateurs, la tactique est pour les professionnels.

LE LOUP
Vous devez être Jules, ce qui ferait de vous Vincent. Passons aux punaises, messieurs.

Remorque 78/52

Les gestionnaires et les employés efficaces savent que la stratégie est la partie facile. Les amateurs sautent sur les conférences téléphoniques pendant cinq minutes pour parler des grands plans. Ensuite, ils disparaissent. Les professionnels font le vrai travail: ils vérifient le rapport hauteur / largeur, ils s'assurent que les écrans sont livrés, ils écrivent le premier brouillon, ils plongent jusqu'au fond des détails pour exécuter la tactique. Le cinéma est un travail difficile et un jeu de pouces. Suivez chaque virement en laiton.

Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne comprenez pas.

LE LOUP
Maintenant Jimmie, nous devons piller votre garde-robe en lin. J'ai besoin de couvertures, j'ai besoin de couettes, j'ai besoin de couettes, j'ai besoin de couvre-lits. Plus c'est épais, mieux c'est, plus c'est sombre, mieux c'est. Pas de blancs, je ne peux pas les utiliser.

Il est clair que le loup comprend comment camoufler la voiture. Les meilleurs managers comprennent chaque étape du processus de tournage, de la pré-production à la distribution. Sur des films plus grands avec des budgets plus importants, vous pouvez vous appuyer sur des experts. Mais vous ne pouvez pas vraiment faire une production run-and-gun à petit budget si vous ne pouvez pas vider correctement les cartes flash sur le terrain, expliquer la différence technique entre DVCProHD et H.264 ou placer correctement un lav. Pour être clair: vous n'avez pas besoin de tirer mieux que votre tireur ou de monter mieux que votre monteur, mais vous devez comprendre leur travail. Gardez donc vos compétences aiguisées.

Commencez dur, puis ramollissez.

JULES
M. Wolf.

saison 5 silicon valley

Il se retourne.

JULES
Ce fut un plaisir de regarder votre travail.

Le loup sourit.

LE LOUP
Appelez-moi Winston.

C'est M. Wolf au début, mais Winston à la fin. Les mauvais gestionnaires l'ont mis en place à l'envers. Au départ, ils veulent être aimés, alors les choses commencent familières et décontractées. Cela peut mettre les gens à l'aise, mais cela indique également qu'il est cool de se relâcher. Les choses commencent à glisser. À mi-chemin de la production, votre manager (qui était votre copain) doit maintenant devenir dur. Faites-le dans l'autre sens. Commencez dur et faites performer vos employés; après que tout le monde soit carrément en train de botter le cul, dites-leur qu'ils peuvent vous appeler Winston.

Et enfin …

Si cela ne fonctionne pas, arrêtez-le.

Le loup ne l'a pas dit, mais s'il restait plus longtemps, il l'aurait fait. Si vous travaillez pour un producteur abusif, peu fiable - ou à Dieu ne plaise, ne vous paie pas quand il a dit qu'il le ferait - trouvez un autre concert. Ça ne va pas s'améliorer. Cela va empirer. Et les mauvaises habitudes sont contagieuses.

D'un autre côté, si votre stagiaire ne livre pas, placez-les dans un autre rôle ou coupez-les. Un mauvais stagiaire, même non rémunéré, peut vous coûter plus cher qu'il n'en vaut la peine. Il n'est pas facile de garder une équipe performante. Débarrassez-vous rapidement des mauvaises pommes pour améliorer votre équipe. Tout le monde en bénéficiera.

Quelques mots de prudence

Nettoyer une voiture sanglante est plus facile que de faire un film. Faire de l'art est difficile. Travailler en équipe est difficile. Certaines des personnes les plus talentueuses de notre industrie sont émotives, instinctives et ne répondent pas bien aux connards. Les meilleurs managers sont respectés et aimés. Vous devez être les deux pour tirer le meilleur parti de votre équipe.

Voici donc votre pensée swing: Soyez le loup, mais pas le gros méchant.

Avant de réaliser des films, Justin Szlasa a fondé et géré Hubbard One, une société de logiciels autofinancée que Deloitte a nommée l'une des entreprises à la croissance la plus rapide du pays pendant trois années consécutives. Après avoir vendu son entreprise à Thomson Reuters, il est retourné à l'école à NYU pour apprendre le cinéma numérique. Il a récemment produit le documentaire SIDE BY SIDE avec Keanu Reeves, présenté en première au Festival international du film de Berlin.



Top Articles

Catégorie

La Revue

Traits

Nouvelles

Télévision

Boîte À Outils

Film

Festivals

Commentaires

Prix

Box-Office

Entrevues

Clickables

Listes

Jeux Vidéos

Podcast

Contenu De La Marque

Pleins Feux Sur La Saison Des Récompenses

Camion De Film

Influenceurs