Vimeo se rend à Netflix: pourquoi le plan vidéo d'abonnement n'a jamais fonctionné

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Vimeo a décidé qu'il ne pouvait pas rivaliser avec Netflix, Amazon et Hulu. La société ne lancera pas le service de vidéo sur demande par abonnement qu'elle vantait depuis l'année dernière et avait prévu de le déployer en 2018, a annoncé lundi Vimeo.



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'Vimeo a confirmé qu'il avait décidé de ne pas continuer à offrir un service de programme original basé sur un abonnement, dont le lancement est prévu dans 18, ”; un porte-parole a déclaré dans un communiqué. La société compte plus de 760 000 abonnés payants qui utilisent ses outils de réalisateur et environ 240 millions de téléspectateurs mensuels de ses vidéos, et était déterminée à créer un service qui attirerait des millions de clients prêts à payer pour du contenu original exclusif.

Alors pourquoi Vimeo, qui a déclaré en novembre dernier qu'il investirait des «dizaines de millions» pour rivaliser avec de nouveaux venus comme YouTube Red, est-il en train de changer de cap? Voici trois raisons pour lesquelles le site a été confronté à des défis de taille.

Vimeo était en retard au match SVOD.

Vimeo existe depuis 2004, mais la société s'est imposée comme une plateforme en ligne permettant aux cinéastes de partager leur travail et de découvrir d'autres artistes, et non comme un site de streaming de longs métrages et d'émissions de télévision. Ce n'est qu'en mars 2017 que l'entreprise a embauché des cadres chevronnés de développement et d'acquisition, Alana Mayo de Paramount, Kesila Childers de Bunim-Murray et Kelly Miller de Hulu. Essayer de revendiquer une part du marché du film et de la télévision de 500 milliards de dollars si tard dans le jeu nécessiterait un énorme investissement dans du contenu original qui aurait pu couler la fortune de la société avant de payer.

Les numéros de client ne sont pas au niveau Netflix.

Vimeo On Demand a acquis plus d'un million de clients payants depuis son lancement en 2013. Alors que le site offre à ses «créateurs» une proposition attrayante, vendant leurs vidéos sans publicité sur le site et conservant 90% des revenus, le nombre de personnes payant pour ce contenu est éclipsé par plus de 100 millions d'abonnés de Netflix. Vimeo s'est taillé une niche intéressante dans le monde à la demande, mais la construction d'une masse critique suffisante pour rivaliser avec les principaux acteurs de la SVOD est une autre histoire.

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Convertir les téléspectateurs en clients est tout simplement difficile.

L'automne dernier, le PDG par intérim de Vimeo, Joey Levin (également le PDG de la société mère IAC), a écrit dans une lettre aux actionnaires d'IAC que - contrairement à d'autres nouveaux entrants sur le marché OTT - Vimeo avait déjà plus d'un milliard de vues mensuelles de vidéos, 115 millions de vidéos disponibles et plus de 240 millions de téléspectateurs mensuels. Tirer parti de ce qu'il a appelé le «marché existant» de la société pour lancer le service SVOD aurait cependant été une tâche herculéenne, car les visiteurs du site n'étaient pas nécessairement prêts à voir chez Vimeo un concurrent de Netlfix, Amazon et Hulu.

Maintenant, Vimeo devrait se concentrer sur ses créateurs, qui téléchargent des dizaines de millions de vidéos sur le site chaque année. Alors que de plus en plus de membres de la communauté Vimeo font remarquer leur travail - des cinéastes comme Daniels («Swiss Army Man») et Jordan Vogt-Roberts («Kong: Skull Island») ont attiré une attention cruciale à travers leurs vidéos Vimeo - le site continuera de s'appuyer sur sa réputation pour mettre en valeur les talents de réalisateur les plus brillants de demain. Il s'agit d'un domaine dans lequel l'entreprise est forte en nombre.

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